作為財務部的責任領(lǐng)導,既是一名普通財務工作人員,也是財務工作的組織者和管理者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度及奉獻精神,財務、財會及后勤工作那是十分繁瑣和復雜的,有時,千頭萬緒,很難理清,有時,工作量特別大,加班加點都要干很久才能做完。沒有奉獻精神,沒有心理準備和承受能力,都不可能把工作干好,要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了,這樣的財務人員很多。所以,要干一行,愛一行,多講奉獻,盡量不提或少提條件,只有這樣的心態(tài),才能把財務工作持之以恒地干好。要吃得苦,受得委屈。財務工作,大都和錢打交道,來不得半點馬虎。為了確保不出差錯,那就得踏踏實實的做事,做到細心點,再細心點。有時,算兩遍還不放心,還要再算一兩遍,所以,有時看似一項簡單的工作,而實際上要付出多倍的精力。
幾年來,我很想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,業(yè)務量的增多,工作量越來越大,讓我切實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任。首先需要調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找出問題如下:
一、從工作量增大至今,財務部整個部門人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭重腳輕沒能全方位地進行管理;
二、人員不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰;
三、忽略了團隊管理,與各個部門之間缺乏溝通;
四、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
同時,加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能; 審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務; 搞好財務分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù); 我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,必將使我們的工作事半功倍; 同時做好領(lǐng)導的好幫手出謀劃策。哪些項目可以開支經(jīng)費,開支多少,如何發(fā)揮資金的最大使用效益,都應經(jīng)常向領(lǐng)導匯報清楚。且有哪些單據(jù)不能報銷;有些經(jīng)費處理方式違背了會計法的規(guī)定等等。這就要求作為財務人員,要學好會計法,用好會計法,守好會計法,嚴格依法辦事。
最后,財務人員要活到老,學到老,與時俱進,不斷學習,創(chuàng)造性地開展工作。財務工作十多年來,工作方式已發(fā)生了很大的變化。九十年代,是用手工記賬,沒有電腦,也沒有財務軟件,工作顯得有些蠻笨,但相比而言,又覺得比較單純和簡單。進入新世紀,各種財務軟件陸續(xù)推出,各種會計報表大都使用軟件,財務人員基本都是人手一臺電腦,有的甚至兩臺。財務工作的事項越來越多,越來越細。所以,感覺工作壓力特別大。這就需要財務人員一是加強學習,認真領(lǐng)會文件精神,做到成竹在胸;二是認真思考工作方法,做到熟能生巧,巧能生精,逐漸形成一套比較完善的財務工作體系和方法;三是經(jīng)常總結(jié)自己的工作,經(jīng)常回頭看,溫故知新,推陳出新,創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開展工作。能夠做到以上三點,一定是一個不錯的財務工作人員!能夠做到本文所述,一定是一個出色的財務工作人員。
在今后工作中我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和中心的發(fā)展,與同事共同進步,與中心共同成長。
最后祝中心不斷發(fā)展壯大!興隆昌盛!